
Lindt promette un premium che il prodotto non sostiene
Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.



Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.

Il caso Ferrari Luce racconta quanto l'identità di un brand conti più della tecnologia.

Quando i risultati peggiorano, le cause spesso risalgono ad anni prima. E quando migliorano, il merito raramente appartiene solo alle decisioni più recenti.

La cosa migliore che puoi trovare online è un motivo per andare offline. Chi lo dice? Pinterest.

Nove criteri di fattibilità per capire se un endorser è davvero tagliato per la marca.

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Non solo innovazione. Pixar ha costruito un nuovo spazio competitivo e un brand interclassista e transgenerazionale.

La percezione di artificialità può diventare un problema reputazionale per i brand, anche quando non esistono prove dell'uso dell'intelligenza artificiale.

Nome, identità, cultura e visione: le scelte che hanno trasformato una «seconda linea» di Prada in uno dei brand più attrattivi della moda.

Dove porta Reddit sui cartelloni pubblicitari, mostrando come forum, recensioni e social media siano diventati parte integrante della costruzione del valore di marca.

Nonostante una crescita costante, ha deciso di ripensare la propria strategia e la propria identità di marca.

Perché spendiamo 15 euro per una bottiglia di vino e non per una di extravergine? È un paradosso.

Consumer insight, branding e strategia: il percorso che ha portato Grüns da un'intuizione a un business da 550 milioni di dollari. Vendendo caramelle gommose.

+600 milioni di euro di ricavi in due anni. Margine EBITDA oltre il 30%. Il titolo perde il 40% dalla quotazione in Borsa.

Da icona generazionale a brand marginale: come Converse ha progressivamente perso distintività, rilevanza culturale e capacità di attrarre nuove generazioni.

Nonostante una crescita costante, ha deciso di ripensare la propria strategia e la propria identità di marca.

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