Apple resta al vertice, NVIDIA accelera e l’automotive registra sette delle dieci maggiori flessioni. Numeri e indicazioni dal report Interbrand, che propone il brand come «costituzione» dell’impresa: i principi a cui devono rispondere strategie e decisioni del management.
Affiancando Worn Wear ai prodotti nuovi, Patagonia trasforma l’usato in un’alternativa immediata. Una mossa che rafforza la credibilità della marca e potrebbe cambiare le aspettative sulla durata dei prodotti e sull’esperienza d’acquisto di capi secondhand.
Da Balenciaga a Gucci e Burberry, il cambio del direttore creativo diventa l’occasione per riscrivere l’identità della marca. Ma il contributo di un designer dovrebbe costruire valore che duri oltre il suo incarico. Al management il compito di garantire questa continuità.
Un’immagine sfuggita al processo di approvazione può sembrare solo un errore banale. Ma cultura, pensiero critico e tempo per riflettere servono anche ad accorgersi in tempo di quello che non funziona. E ci rendono professionisti del marketing migliori.
L’agentic commerce cambia il processo decisionale e costringe i brand a parlare anche alle macchine. Ma la brand strategy potrebbe diventare ancora più importante.
Una piccola azienda belga rischia di sparire. Non solo si salva, ma esplode, portando i ricavi da 1,2 a oltre 200 milioni di euro in cinque anni. Dalla protezione dell’udito a una nuova offerta per «scegliere come ascoltare il mondo».
Market cap crollata da $12 miliardi a $130 milioni, ricavi in costante calo e carne plant-based in difficoltà negli USA e in UK. Beyond ora punta sulla nutrizione vegetale. Una chiave di lettura arriva da Michael Pollan: più consapevolezza può portare a scelte opposte.
Dalla cura delle copertine alla scelta degli autori, Aboca Edizioni è un esempio di brand stretching capace di trasformare la visione di un'impresa in un progetto culturale.
Promuovere con l’intelligenza artificiale un programma che celebra talento, personalità e imperfezione umana è una scelta quantomeno bizzarra. Soprattutto se ti chiami Sky.
BBDO Nordics porta un indice economico fuori dai grafici e dentro la realtà svedese. E ci fa riflettere su un problema transgenerazionale: l’accesso alla casa.
Dopo €1,7 miliardi di perdite accumulate, il gruppo cerca di mettere in ordine i conti. Restano aperte le criticità di fondo: un’offerta poco attrattiva, un posizionamento generico e un'esperienza di marca deludente. A quindici anni da UNHATE, i problemi sono gli stessi.
Prezzi più alti sugli scaffali, consumatori meno fedeli alle marche e AI nei team di marketing. Nell’intervista al New York Times, il Ceo di P&G si chiede apertamente se servano ancora due figure distinte per brand e ricerca di mercato.
Un concorso aperto, una regia incerta, un’identità poco distintiva e un nuovo segno che si sovrappone a informazioni già presenti. Il marchio Biologico Italiano 'certifica' cosa succede quando il brand design viene ridotto a maquillage estetico.
Oltre 100 milioni di perdite e debito netto salito a €464,5 milioni. Il core business della moda fa -8%. Una fase critica, ma non irreversibile. A patto che inizi un vero rinnovamento.
«Olio su tavola» confonde varietà, differenziazione e valore percepito. Così un patrimonio unico diventa la solita generica storia di eccellenza italiana.