Affiancando Worn Wear ai prodotti nuovi, Patagonia trasforma l’usato in un’alternativa immediata. Una mossa che rafforza la credibilità della marca e potrebbe cambiare le aspettative sulla durata dei prodotti e sull’esperienza d’acquisto di capi secondhand.
Da Balenciaga a Gucci e Burberry, il cambio del direttore creativo diventa l’occasione per riscrivere l’identità della marca. Ma il contributo di un designer dovrebbe costruire valore che duri oltre il suo incarico. Al management il compito di garantire questa continuità.
Un’immagine sfuggita al processo di approvazione può sembrare solo un errore banale. Ma cultura, pensiero critico e tempo per riflettere servono anche ad accorgersi in tempo di quello che non funziona. E ci rendono professionisti del marketing migliori.
L’agentic commerce cambia il processo decisionale e costringe i brand a parlare anche alle macchine. Ma la brand strategy potrebbe diventare ancora più importante.
Gli smart glasses mettono in crisi il consenso e la fiducia nello spazio pubblico. E il problema rischia di trasferirsi dal prodotto ai brand Meta e Ray-Ban.
Market cap crollata da $12 miliardi a $130 milioni, ricavi in costante calo e carne plant-based in difficoltà negli USA e in UK. Beyond ora punta sulla nutrizione vegetale. Una chiave di lettura arriva da Michael Pollan: più consapevolezza può portare a scelte opposte.
Dalla cura delle copertine alla scelta degli autori, Aboca Edizioni è un esempio di brand stretching capace di trasformare la visione di un'impresa in un progetto culturale.
Promuovere con l’intelligenza artificiale un programma che celebra talento, personalità e imperfezione umana è una scelta quantomeno bizzarra. Soprattutto se ti chiami Sky.
BBDO Nordics porta un indice economico fuori dai grafici e dentro la realtà svedese. E ci fa riflettere su un problema transgenerazionale: l’accesso alla casa.
Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.
Prezzi più alti sugli scaffali, consumatori meno fedeli alle marche e AI nei team di marketing. Nell’intervista al New York Times, il Ceo di P&G si chiede apertamente se servano ancora due figure distinte per brand e ricerca di mercato.
Un concorso aperto, una regia incerta, un’identità poco distintiva e un nuovo segno che si sovrappone a informazioni già presenti. Il marchio Biologico Italiano 'certifica' cosa succede quando il brand design viene ridotto a maquillage estetico.
Oltre 100 milioni di perdite e debito netto salito a €464,5 milioni. Il core business della moda fa -8%. Una fase critica, ma non irreversibile. A patto che inizi un vero rinnovamento.
«Olio su tavola» confonde varietà, differenziazione e valore percepito. Così un patrimonio unico diventa la solita generica storia di eccellenza italiana.
Non solo innovazione. Pixar ha costruito un nuovo spazio competitivo e un brand interclassista e transgenerazionale.