Promuovere con l’intelligenza artificiale un programma che celebra talento, personalità e imperfezione umana è una scelta quantomeno bizzarra. Soprattutto se ti chiami Sky.
BBDO Nordics porta un indice economico fuori dai grafici e dentro la realtà svedese. E ci fa riflettere su un problema transgenerazionale: l’accesso alla casa.
Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.
Il caso Ferrari Luce racconta quanto l'identità di un brand conti più della tecnologia.
Quando i risultati peggiorano, le cause spesso risalgono ad anni prima. E quando migliorano, il merito raramente appartiene solo alle decisioni più recenti.
Oltre 100 milioni di perdite e debito netto salito a €464,5 milioni. Il core business della moda fa -8%. Una fase critica, ma non irreversibile. A patto che inizi un vero rinnovamento.
«Olio su tavola» confonde varietà, differenziazione e valore percepito. Così un patrimonio unico diventa la solita generica storia di eccellenza italiana.
Non solo innovazione. Pixar ha costruito un nuovo spazio competitivo e un brand interclassista e transgenerazionale.
La percezione di artificialità può diventare un problema reputazionale per i brand, anche quando non esistono prove dell'uso dell'intelligenza artificiale.
Nome, identità, cultura e visione: le scelte che hanno trasformato una «seconda linea» di Prada in uno dei brand più attrattivi della moda.
L’agentic commerce cambia il processo decisionale e costringe i brand a parlare anche alle macchine. Ma la brand strategy potrebbe diventare ancora più importante.
Gli smart glasses mettono in crisi il consenso e la fiducia nello spazio pubblico. E il problema rischia di trasferirsi dal prodotto ai brand Meta e Ray-Ban.
Consumer insight, branding e strategia: il percorso che ha portato Grüns da un'intuizione a un business da 550 milioni di dollari. Vendendo caramelle gommose.
+600 milioni di euro di ricavi in due anni. Margine EBITDA oltre il 30%. Il titolo perde il 40% dalla quotazione in Borsa.
Da icona generazionale a brand marginale: come Converse ha progressivamente perso distintività, rilevanza culturale e capacità di attrarre nuove generazioni.