Lindt promette un premium che il prodotto non sostiene
Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.
La stoccata di Lamborghini spiega il problema di Ferrari Luce
Il caso Ferrari Luce racconta quanto l'identità di un brand conti più della tecnologia.
Nike e il tempo lungo della strategia di marca
Quando i risultati peggiorano, le cause spesso risalgono ad anni prima. E quando migliorano, il merito raramente appartiene solo alle decisioni più recenti.
Pinterest, il miglior social è quello che ti fa uscire dai social
La cosa migliore che puoi trovare online è un motivo per andare offline. Chi lo dice? Pinterest.
La strategia che ha trasformato ŌURA in un love brand
Partita da Kickstarter con un obiettivo di raccolta di 100.000 dollari, oggi ŌURA vale 11 miliardi. Il suo successo nasce dall'aver trasformato uno smart ring in un simbolo di benessere, identità e stile di vita.
Perché Kering ha pagato 3,8 miliardi per Creed
L'operazione va oltre la profumeria di lusso. È la dimostrazione di come una marca possa trasformarsi in un asset capace di generare valore economico, vantaggio competitivo e ritorni straordinari.
Decathlon ci ricorda che le grandi marche evolvono continuamente
Nonostante una crescita costante, ha deciso di ripensare la propria strategia e la propria identità di marca.
Con Toy Story 5 torna anche una lezione di brand strategy
Non solo innovazione. Pixar ha costruito un nuovo spazio competitivo e un brand interclassista e transgenerazionale.
Nike, Sinner e le implicazioni dell'AI per i brand
La percezione di artificialità può diventare un problema reputazionale per i brand, anche quando non esistono prove dell'uso dell'intelligenza artificiale.
Come Miu Miu è diventato uno dei brand di lusso più desiderati al mondo
Nome, identità, cultura e visione: le scelte che hanno trasformato una «seconda linea» di Prada in uno dei brand più attrattivi della moda.
Perché oggi i brand non controllano più la propria reputazione
Dove porta Reddit sui cartelloni pubblicitari, mostrando come forum, recensioni e social media siano diventati parte integrante della costruzione del valore di marca.
Quanto è sostenibile la moda? Meno di quanto racconti
Fashion Revolution ha analizzato la trasparenza di 200 tra i maggiori brand della moda. Il punteggio medio è 14/100: un dato che mostra quanto sia ancora ampio il divario tra promesse e responsabilità.
La lezione più importante di James Dyson non riguarda gli aspirapolvere
L'autobiografia di James Dyson racconta come innovazione, perseveranza e cultura possano trasformare un prodotto in uno dei brand più forti al mondo.
Come scegliere un brand ambassador: il caso Sinner per La Roche-Posay
Nove criteri di fattibilità per capire se un endorser è davvero tagliato per la marca.
Come Grüns è arrivata a 550 milioni di dollari da zero in tre anni
Consumer insight, branding e strategia: il percorso che ha portato Grüns da un'intuizione a un business da 550 milioni di dollari. Vendendo caramelle gommose.
Wall Street vorrebbe che Birkenstock fosse qualcosa che non è
+600 milioni di euro di ricavi in due anni. Margine EBITDA oltre il 30%. Il titolo perde il 40% dalla quotazione in Borsa.
Il lento declino di Converse e le responsabilità di Nike
Da icona generazionale a brand marginale: come Converse ha progressivamente perso distintività, rilevanza culturale e capacità di attrarre nuove generazioni.
Chanel, A$AP Rocky e l'errore di giudicare una strategia da una sola scelta
L'ambassador A$AP Rocky sembra rompere con i codici storici di Chanel. Ma una strategia non si giudica da una singola scelta: si riconosce dalla coerenza che emerge nel tempo.
The Guardian e il coraggio di non parlare a tutti
La nuova campagna del Guardian rafforza il posizionamento del brand senza slogan urlati né scorciatoie. Perché un pubblico intelligente non cerca una risposta semplice, ma the whole picture.
L'espresso italiano vive di reputazione
Tradizione, bias cognitivi e incentivi economici spiegano perché abbiamo normalizzato un espresso mediocre.
L'olio extravergine di oliva ha un problema di posizionamento
Perché spendiamo 15 euro per una bottiglia di vino e non per una di extravergine? È un paradosso.