Da Balenciaga a Gucci e Burberry, il cambio del direttore creativo diventa l’occasione per riscrivere l’identità della marca. Ma il contributo di un designer dovrebbe costruire valore che duri oltre il suo incarico. Al management il compito di garantire questa continuità.
Un’immagine sfuggita al processo di approvazione può sembrare solo un errore banale. Ma cultura, pensiero critico e tempo per riflettere servono anche ad accorgersi in tempo di quello che non funziona. E ci rendono professionisti del marketing migliori.
L’agentic commerce cambia il processo decisionale e costringe i brand a parlare anche alle macchine. Ma la brand strategy potrebbe diventare ancora più importante.
Gli smart glasses mettono in crisi il consenso e la fiducia nello spazio pubblico. E il problema rischia di trasferirsi dal prodotto ai brand Meta e Ray-Ban.
Consumer insight, branding e strategia: il percorso che ha portato Grüns da un'intuizione a un business da 550 milioni di dollari. Vendendo caramelle gommose.
Dalla cura delle copertine alla scelta degli autori, Aboca Edizioni è un esempio di brand stretching capace di trasformare la visione di un'impresa in un progetto culturale
Promuovere con l’intelligenza artificiale un programma che celebra talento, personalità e imperfezione umana è una scelta quantomeno bizzarra. Soprattutto se ti chiami Sky.
BBDO Nordics porta un indice economico fuori dai grafici e dentro la realtà svedese. E ci fa riflettere su un problema transgenerazionale: l’accesso alla casa.
Il calo dei volumi non dipende dagli aumenti ma da una promessa premium che il prodotto fatica a giustificare, soprattutto di fronte ad alternative migliori e meno care.
Il caso Ferrari Luce racconta quanto l'identità di un brand conti più della tecnologia.
Un concorso aperto, una regia incerta, un’identità poco distintiva e un nuovo segno che si sovrappone a informazioni già presenti. Il marchio Biologico Italiano 'certifica' cosa succede quando il brand design viene ridotto a maquillage estetico.
Oltre 100 milioni di perdite e debito netto salito a €464,5 milioni. Il core business della moda fa -8%. Una fase critica, ma non irreversibile. A patto che inizi un vero rinnovamento.
«Olio su tavola» confonde varietà, differenziazione e valore percepito. Così un patrimonio unico diventa la solita generica storia di eccellenza italiana.
Non solo innovazione. Pixar ha costruito un nuovo spazio competitivo e un brand interclassista e transgenerazionale.
La percezione di artificialità può diventare un problema reputazionale per i brand, anche quando non esistono prove dell'uso dell'intelligenza artificiale.