Dodici anni fa immaginavo punti vendita food indipendenti dai negozi. Oggi Ikea ne apre uno a Londra e mette alla prova una delle qualità più preziose di una marca: la capacità di spingersi in nuovi territori senza perdere coerenza.
Il nuovo libro di Romano Cappellari attraversa tendenze, casi e trasformazioni della disciplina. E rafforza una convinzione: i marketer migliori sono quelli capaci di collegare mondi apparentemente distanti.
«Bellissimo» usa l’Italia come leva di posizionamento, ma la riduce a una collezione di stereotipi che restituisce un’italianità slavata e macchiettistica.
Le vendite calano e Howard Schultz invita il management a guardare dentro i negozi. La domanda è se Starbucks offra ancora l’esperienza sociale che ha reso la marca così forte.
Quasi 30 milioni di follower possono ingolosire qualsiasi brand. Ma se l’identità del testimonial oscura quella della marca e la svuota di significato, la scorciatoia diventa una trappola.
Essere giovani non significa essere più dinamici o innovativi. Con For All Generations, L’Oréal supera uno stereotipo radicato nel mondo del lavoro e fa dell’inclusione generazionale un elemento della propria identità. Ora deve "solo" dimostrarlo.
Nel nuovo spot, l’AI diventa una scorciatoia per darsi una parvenza di professionalità. Una visione sorprendentemente mediocre per un brand come Apple.
Visit Oslo usa psicologia inversa, humor e understatement per raccontare una città lontana dai cliché della promozione turistica. Una comunicazione che sceglie il proprio pubblico invece di fare pesca a strascico.
Nonostante una crescita costante, Decathlon ha deciso di ripensare strategia e identità di marca.
Perché spendiamo 15 euro per una bottiglia di vino e non per una di extravergine? È irrazionale.
La Gen Alpha ha già marche preferite e influenza le decisioni di acquisto in famiglia. Un brand non deve piacere a tutti, ma può essere apprezzato da persone di tutte le età. Diventare transgenerazionale è una delle forme più alte di rilevanza.
Da «Urla di piacere» a un’identità sempre più sofisticata, contemporanea e distintiva. La lunga evoluzione di Zalando mostra cosa succede quando un e-commerce impara a pensare come un brand.
In poco più di dieci anni HOKA è passata da $2,2 milioni a $1,4 miliardi di fatturato. Ha reinterpretato performance, comfort e lifestyle mentre Nike non la vedeva arrivare.
Nove criteri di fattibilità per capire se un endorser è davvero tagliato per la marca.
La rincorsa al colpo a effetto può compromettere il valore simbolico di una marca. Il caso Balenciaga solleva una domanda che riguarda tutto il lusso: chi guida chi, tra visione strategica e creatività?